Le streaming cesse de sembler infini: ce que les abonn\u00e9s peuvent attendre en 2026<\/p>\n
Nous sommes loin de la promesse originale du streaming: un acc\u00e8s instantan\u00e9 aux titres ador\u00e9s et \u00e0 d\u00e9couvrir sans le fardeau des publicit\u00e9s, des services group\u00e9s ou des prix exorbitants qui ont longtemps \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s au c\u00e2ble.<\/p>\n
Pourtant, chaque ann\u00e9e, nous devenons plus d\u00e9pendants du streaming pour le divertissement. Malgr\u00e9 les d\u00e9fauts des services de streaming, beaucoup d’entre nous continueront probablement \u00e0 s’abonner \u00e0 au moins un service l’ann\u00e9e prochaine. Voici ce \u00e0 quoi nous pouvons nous attendre en 2026 et au-del\u00e0.<\/p>\n
Les prix d’abonnement continuent d’augmenter, mais peut-\u00eatre pas comme pr\u00e9vu<\/p>\n
Il n’y a pratiquement aucun espoir que les prix d’abonnement au streaming se stabilisent en 2026. Les entreprises de streaming continuent de faire face \u00e0 des d\u00e9fis alors que les co\u00fbts de production et de licence de contenu augmentent, et il est souvent plus facile d’amener les clients actuels \u00e0 payer un peu plus que d’acqu\u00e9rir de nouveaux abonn\u00e9s. Pendant ce temps, de nombreuses entreprises de streaming luttent encore pour la rentabilit\u00e9 et les revenus apr\u00e8s avoir pass\u00e9 des ann\u00e9es \u00e0 se concentrer sur la conqu\u00eate d’abonn\u00e9s avec du contenu.<\/p>\n
Nous voyons que de nombreux services n’alignent que maintenant les d\u00e9penses de contenu avec une valeur \u00e0 vie r\u00e9aliste par abonn\u00e9, a d\u00e9clar\u00e9 Christofer Hamilton, responsable des perspectives sectorielles chez l’analyste de streaming Parrot Analytics.<\/p>\n
Les entreprises pourraient cependant faire preuve de plus de cr\u00e9ativit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont elles pr\u00e9sentent des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s aux abonn\u00e9s. Les personnes qui paient un suppl\u00e9ment pour diffuser sans publicit\u00e9 sont les plus susceptibles de voir des augmentations de prix alors que les entreprises de streaming continuent de pousser les clients vers des forfaits bas\u00e9s sur la publicit\u00e9.<\/p>\n
Facturer davantage pour des fonctionnalit\u00e9s premium, telles que le streaming 4K, les flux simultan\u00e9s ou les t\u00e9l\u00e9chargements hors ligne, offre une autre fa\u00e7on pour les entreprises de streaming d’augmenter leurs revenus sans mettre en \u0153uvre de hausses de prix g\u00e9n\u00e9rales qui risquent de provoquer l’indignation des clients. Les abonn\u00e9s peuvent s’attendre \u00e0 ce que les prix du streaming deviennent plus semblables \u00e0 un menu l’ann\u00e9e prochaine, a d\u00e9clar\u00e9 Michael Goodman, directeur de la recherche sur le divertissement chez Parks Associates, une soci\u00e9t\u00e9 de recherche ax\u00e9e sur l’IdO, l’\u00e9lectronique grand public et le divertissement.<\/p>\n
Quand les hausses de prix s’arr\u00eateront-elles?<\/p>\n
Si les prix du streaming ne cessent pas d’augmenter l’ann\u00e9e prochaine, quand le feront-ils?<\/p>\n
En fin de compte, il pourrait appartenir aux abonn\u00e9s de voter avec leur argent en annulant leurs abonnements ou en optant pour des alternatives moins ch\u00e8res ou gratuites, telles que les cha\u00eenes FAST (t\u00e9l\u00e9vision en streaming gratuite financ\u00e9e par la publicit\u00e9) avec une programmation lin\u00e9aire.<\/p>\n
Comme l’a dit Goodman, tant que nous ne verrons pas les ajouts nets stagner ou diminuer en raison des hausses de prix, les services n’ont aucune raison d’arr\u00eater d’augmenter les prix.<\/p>\n
Certains experts doutent que les services de streaming arr\u00eatent volontairement d’augmenter les prix. Bill Yousman, professeur et directeur du programme d’\u00e9tudes sup\u00e9rieures en litt\u00e9ratie m\u00e9diatique et culture num\u00e9rique \u00e0 l’Universit\u00e9 Sacred Heart, voit un pr\u00e9c\u00e9dent avec les compagnies de c\u00e2ble.<\/p>\n
Si les grandes entreprises de streaming avaient leur mot \u00e0 dire, il n’y aurait aucune limite \u00e0 leurs hausses de prix. Nous avons d\u00e9j\u00e0 vu cela avec les monopoles du c\u00e2ble et leur m\u00e9pris pour l’insatisfaction des consommateurs, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n
Yousman estime que les prix ne seront ma\u00eetris\u00e9s que s’il y a une forme de r\u00e9glementation gouvernementale, mais il a not\u00e9 que c’est peu probable sous l’administration Trump.<\/p>\n
\u00c0 ce jour, les l\u00e9gislateurs am\u00e9ricains n’ont pas montr\u00e9 d’int\u00e9r\u00eat pour arr\u00eater la hausse constante des prix du streaming. La plupart des l\u00e9gislateurs qui ont cherch\u00e9 \u00e0 r\u00e9glementer l’industrie se sont concentr\u00e9s sur la consolidation de l’industrie. Il y a eu quelques efforts de la part des l\u00e9gislateurs pour freiner les hausses de prix du streaming, notamment par le biais d’une l\u00e9gislation f\u00e9d\u00e9rale propos\u00e9e surnomm\u00e9e la loi sur la pr\u00e9vention de la hausse abusive des prix.<\/p>\n
Les services de streaming s’appuient davantage sur des forfaits similaires au c\u00e2ble<\/p>\n
Les entreprises chercheront \u00e0 tirer parti de la frustration des abonn\u00e9s face aux prix en \u00e9tant plus agressives dans le regroupement de services tiers comme la t\u00e9l\u00e9vision payante traditionnelle, Internet et le service de t\u00e9l\u00e9phonie mobile avec des abonnements de streaming. L’id\u00e9e est que les gens sont moins susceptibles d’annuler un abonnement de streaming s’il est li\u00e9 \u00e0 un autre abonnement (y compris un autre abonnement de streaming). La strat\u00e9gie rappelle l’\u00e9poque du c\u00e2ble, lorsque certaines personnes conservaient des lignes fixes inutilis\u00e9es juste pour \u00e9conomiser de l’argent sur les cha\u00eenes c\u00e2bl\u00e9es ou le service Internet.<\/p>\n
Pour les abonn\u00e9s, 2026 est l’ann\u00e9e o\u00f9 le streaming cesse de sembler infini et commence \u00e0 ressembler davantage \u00e0 ce qu’\u00e9tait le c\u00e2ble premium: moins d’applications, des forfaits plus clairs et des attentes plus \u00e9lev\u00e9es pour chaque service qu’ils paient, a d\u00e9clar\u00e9 Hamilton de Parrot.<\/p>\n
Gr\u00e2ce aux fournisseurs de t\u00e9l\u00e9vision payante traditionnelle, les forfaits ont une mauvaise connotation parmi les personnes cherchant \u00e0 \u00e9conomiser de l’argent et \u00e0 simplifier leurs abonnements. Mais le regroupement ne doit pas toujours \u00eatre une mauvaise chose, comme l’explique Yousman:<\/p>\n
Si les entreprises voulaient vraiment r\u00e9pondre aux consommateurs, elles leur permettraient de concevoir leurs propres forfaits plut\u00f4t que de devoir choisir des options qui peuvent ou non inclure tous les services qu’ils souhaitent. Ce qui va \u00e0 l’encontre de cela, bien s\u00fbr, c’est la demande de profits toujours croissants en tout temps.<\/p>\n
Si une vente de HBO Max de Warner Bros. Discovery (WBD) est conclue (tardivement) l’ann\u00e9e prochaine, les abonn\u00e9s feront face \u00e0 plus de pression pour regrouper leurs abonnements de streaming.<\/p>\n
Lorsque des plateformes dominantes comme Netflix ou Paramount absorbent des acteurs majeurs du contenu, cela acc\u00e9l\u00e8re l’\u00e9rosion de la promesse originale du streaming: la libert\u00e9 par rapport aux forfaits monopolistiques, a d\u00e9clar\u00e9 Vikrant Mathur, cofondateur du fournisseur de technologie de streaming Future Today.<\/p>\n
Netflix et Paramount se battent pour Warner Bros.<\/p>\n
WBD a annonc\u00e9 ce mois-ci son intention de vendre son activit\u00e9 de streaming et de studios de cin\u00e9ma \u00e0 Netflix pour une valeur en actions de 72 milliards de dollars, soit une valeur d’entreprise totale approximative de 82,7 milliards de dollars. Paramount Skydance, cependant, s’est rapidement lanc\u00e9 avec une offre publique d’achat hostile pour l’ensemble de WBD, y compris ses cha\u00eenes c\u00e2bl\u00e9es, pour 108,4 milliards de dollars. Un vote des actionnaires de WBD aura lieu au printemps ou au d\u00e9but de l’\u00e9t\u00e9, a d\u00e9clar\u00e9 le pr\u00e9sident Samuel Di Piazza \u00e0 CNBC. D’ici la fin de 2026, nous devrions avoir une meilleure compr\u00e9hension de l’avenir de HBO Max, ainsi que de Netflix et Paramount+.<\/p>\n
Toute acquisition sera soumise \u00e0 un examen r\u00e9glementaire, causant plus d’incertitude pour les abonn\u00e9s. Si Netflix ach\u00e8te HBO Max, les utilisateurs des deux services peuvent s’attendre \u00e0 des prix plus \u00e9lev\u00e9s en raison de la concurrence r\u00e9duite et de la quantit\u00e9 importante de contenu et du nombre de franchises \u00e0 gros budget (notamment Harry Potter et DC Comics) qui devraient s’unir sous une seule plateforme.<\/p>\n
Si Netflix obtient HBO Max et les studios WB, les abonn\u00e9s de HBO Max sont plus susceptibles de voir une transition plus fluide, un investissement continu important dans du contenu premium et une int\u00e9gration application-facturation plus simple, a d\u00e9clar\u00e9 Goodman de Parks Associates.<\/p>\n
Mais bien que la fusion potentielle soit \u00e0 surveiller, les abonn\u00e9s sont peu susceptibles de ressentir vraiment l’impact de HBO Max changeant potentiellement de propri\u00e9taire avant apr\u00e8s 2026.<\/p>\n
Produire une \u00e9mission est un processus qui dure des ann\u00e9es, donc le contenu qui devait d\u00e9j\u00e0 \u00eatre diffus\u00e9 ne va pas dispara\u00eetre, et le nouveau contenu acquis via la biblioth\u00e8que WB ne sera pas disponible avant que la fusion ne soit approuv\u00e9e et finalis\u00e9e, a expliqu\u00e9 Tre Lovell, avocat et propri\u00e9taire du cabinet de droit du divertissement de Los Angeles The Lovell Firm.<\/p>\n
Le contenu commence \u00e0 devenir moins audacieux<\/p>\n
Au-del\u00e0 de 2026, une vente d’une partie ou de la totalit\u00e9 de WBD ouvrirait probablement la porte \u00e0 davantage d’acquisitions de streaming. Cela pourrait \u00e9ventuellement profiter aux clients en facilitant la recherche de contenu \u00e0 regarder avec moins d’abonnements. Mais les entreprises fusionn\u00e9es sont \u00e9galement moins susceptibles de prendre des risques sur du contenu unique et diversifi\u00e9.<\/p>\n
Les analystes avec qui j’ai parl\u00e9 ont \u00e9voqu\u00e9 moins d’\u00e9missions originales et de films de niche et de niveau interm\u00e9diaire et plus d’annulations d’\u00e9missions si Netflix ou Paramount ach\u00e8te HBO Max. L’un ou l’autre acheteur se concentrerait probablement davantage sur les franchises d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussies que WB poss\u00e8de, telles que Game of Thrones, Batman et Superman.<\/p>\n
Les grandes biblioth\u00e8ques combin\u00e9es poussent les entreprises \u00e0 miser sur la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle \u00e9prouv\u00e9e car elle voyage, se commercialise et r\u00e9duit le risque marketing, a d\u00e9clar\u00e9 Robert Rosenberg, associ\u00e9 du cabinet juridique new-yorkais Moses Singer sp\u00e9cialis\u00e9 dans la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, le divertissement, la technologie et le droit des donn\u00e9es.<\/p>\n
Rosenberg s’attend \u00e9galement \u00e0 voir une inclinaison vers les \u00e9v\u00e9nements en direct, les sports et le contenu non sc\u00e9naris\u00e9 pour la r\u00e9tention si HBO Max se vend.<\/p>\n
\u00c0 plus court terme, Rory Gooderick, responsable de la recherche chez la soci\u00e9t\u00e9 d’analyse Ampere Analysis, a pr\u00e9dit que WBD sera prudent lors du lancement de nouveaux projets \u00e0 grande \u00e9chelle jusqu’\u00e0 ce que l’acquisition soit finalis\u00e9e.<\/p>\n
Au-del\u00e0 de la vente potentielle de HBO Max, davantage d’activit\u00e9s de fusion pourraient amener les services de streaming \u00e0 s’\u00e9loigner de leur argument de vente initial d’offrir du contenu plus audacieux et plus original.<\/p>\n
\u00c0 mesure que l’industrie se consolide, le contenu collant, comme les s\u00e9ries polici\u00e8res, les \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9 et la t\u00e9l\u00e9vision r\u00e9confortante qui g\u00e9n\u00e8re de longues sessions de visionnage, sera prioritaire parmi les services de streaming par abonnement grand public, surtout qu’ils mettent davantage l’accent sur les abonnements avec publicit\u00e9, a pr\u00e9dit Goodman.<\/p>\n
Un avenir plus stable?<\/p>\n
La nouvelle ann\u00e9e sera formatrice pour le streaming et produira des impacts durables pour les abonn\u00e9s. Nous avons discut\u00e9 de nombreuses implications n\u00e9gatives, mais il pourrait y avoir une lueur d’espoir. Bien que nous puissions voir plus de turbulences, esp\u00e9rons que nous commencerons \u00e9galement \u00e0 voir une voie vers des options de streaming plus stables.<\/p>\n
Les abonn\u00e9s au streaming ne peuvent pas directement arr\u00eater les fusions ou les hausses de prix ou contr\u00f4ler les biblioth\u00e8ques de streaming. Mais avec des services comme Netflix et Disney+ se concentrant sur le fait de devenir des guichets uniques avec des biblioth\u00e8ques massives, il y a une opportunit\u00e9 pour d’autres services de perfectionner leurs sp\u00e9cialit\u00e9s et de se d\u00e9marquer en fournissant du contenu d\u00e9cal\u00e9, inattendu et rare \u00e0 des prix plus abordables.<\/p>\n
Alors que le paysage se stabilise, les diffuseurs devraient \u00eatre conscients de l’importance de la vari\u00e9t\u00e9 pour les abonn\u00e9s. Selon Bill Michels, directeur des produits chez Gracenote, l’unit\u00e9 commerciale de donn\u00e9es de contenu de Nielsen:<\/p>\n
Il y aura une certaine consolidation. Mais le paysage de la t\u00e9l\u00e9vision connect\u00e9e, y compris les cha\u00eenes FAST et directes aux consommateurs, offre une vari\u00e9t\u00e9 vid\u00e9o plus qu’amplement suffisante pour les t\u00e9l\u00e9spectateurs, donc le plus grand d\u00e9fi sera de connecter le contenu avec le bon public. L’engagement du public d\u00e9pend d’un bon contenu. La r\u00e9tention du public d\u00e9pend de s’assurer que les publics ne sont jamais sans quelque chose \u00e0 regarder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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